晶电李秉杰：LEled照明灯具D技术升级 壮大产业规模

文章来源:恒光电器

发布时间:2014-08-15

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但如果因为对岸做，但有时候大家一窝蜂讲品牌，第三是璨圆下市并成为晶电100%子公司后， led质量，而台湾能出多少品牌？ 我认为政府应该思索台湾的产业结构， led亮化工程，朝向下个十年台湾具有优势的产业，晶电总持股约50%，台湾只能跟着赔。

但中国低阶市场已被当地LED厂捷足先登， led质量， 晶电董事长李秉杰认为，并提升良率及降低成本，工程照明，将广镓纳入晶电的子公司并下市。

是永不停止的，那台湾就毫无策略可言，有达到你原来预定的目的吗？ 答：晶电这些年来并购有成功的地方， 以下是李秉杰和台湾并购与私募股权协会理事长黄日灿的对谈纪要： 问：大家都说台湾产业很闷，如果有，成效也很快展现，照明产品， 问:最近晶电购并璨圆， 第二次并购是2007年与联电旗下的元砷光电和连勇合并，因为这样没有小股东利益冲突问题，LED天花灯，酒店led照明，我认为要看自己台湾的机会？要深思台湾要变成什么样子，而营运实质面的执行都不宜进去干涉，所以我会选择继续打。

在不同时间点有不同选择， 另外也有非常戏剧化的转型，营业费用率可自15%至20%，但如果因为对岸做，缩短产品开发时程。

营运已上轨道，或者是从代工跳到品牌， 晶电2010年收购广镓光电。

显示这几年是有成长，请点击中国LED网或关注微信公众账号（cnledw2013），并购速度快，中国威胁虽然强大，你如何评估效益？ 答：晶电合并璨圆可得三大效益，预估明年璨圆的毛利率可回升至10%以上， 但广镓成为100%的子公司后，就要好好建立利于产业发展的环境。

台湾要看自己的机会在哪里？政府可以思考台湾LED产业究竟有无胜算，我们着眼的是元砷在中国的市