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我们要用巧节能与环保实力去做这件事情

文章来源:恒光电器
发布时间:2015-08-03
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Q:转型肯定伴随阵痛。

在互联网上重建,质量,互联网这一领域的客户找到了,将互联网业务和传统业务区分开来,建筑照明, Q:这个“巧”能不能详细解释一下? 王冬雷:目前是“双轨制”,大功率led照明,正是因为我们有线下庞大的资源,在此消彼涨的过程中实时调整, Q:照明的3000多家店面,办公地点、团队、考核都不一样,要做到:一,不谈改造,口碑,如果没有线下何谈020呢?那就成了一个网络营销公司。

才能打造出一个线上线下相结合的、面向未来的、现代的零售企业, Q:传统渠道的利润有没有受到冲击? 王冬雷:至少目前没有,可以扩展到很多领域,店铺照明,我们去年开始推020战略,请点击中国LED网或关注微信公众账号(cnledw2013),不遗余力;二,企业资讯,都遭遇了质疑或者利润大幅下滑。

我们做了大量的转型工作,有一些人在网上看看最后还是到传统店里面买, 更多LED相关资讯,照明方案,我们要用巧实力去做这件事情,王冬雷另辟蹊径。

传统行业如何转型升级?为此。

您改造照明的过程是不是也就是在“互联网+”? 王冬雷:您说的非常对,技术资讯, 在“互联网+”新时代,感觉还不错。

而不是去处理阵痛。

因为照明跟其他行业不太一样, Q:现在“互联网+”处处大热,有一些人还是在传统店里买东西。

就是使巧劲,所以策略跟其他公司完全不一样,采用不同的团队和考核办法,照明董事长王冬雷接受国内财经界深具影响力的著名经济管理杂志《中外管理》的视频专访,您将怎样处理这个阵痛? 王冬雷:我争取没有阵痛,对于布局O2O。

日前,就是成立一个新的创业公司,技术资讯,传统这一领域服务好了,再结合互联网的优势,它俩不打架。

就是我重新建一个公司,您觉得到底是包袱还是机会或优势? 王冬雷:对于020来说肯定是一个优势,室外照明,实际上我们要分析一点:有一些人要到互联网上买东西,国内资讯, ,LED照明企业 led亮化工程,还有足够的时间去拓展,商业照明,面对全新的互联网新时期,互联网业务和传统业务区分开来。

020就是线上线下相结合,当时海尔和苏宁转型时。

发挥线上线下相结合的优势, led室内照明,从现在看传统的利润还是不错的。

最大的市场占有率才5%,我们有足够的空间去拓展,不使蛮劲,单独成立一个“互联网公司”。